GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

Dukree Man versucht, alle dokumenthnlichen Informationen egal ob es sich noch um ein lebendes Dokument im Dokumentenmanagement oder ein bereits unvernder-bar archiviertes Dokument handelt mit der gleichen Technologieinfrastruktur zu verwalten. Da die Produktlebenszeit, also die Verweilzeit von Pro-dukten im Markt, stndig sinkt, ist es um so wichtiger, Produkte schnell und kos-tengnstig auf den Markt zu bringen und gleichzeitig eine hohe Qualitt zu gewhrleisten. Diese wurden unter Auflsung der Stcklisten in Sekundrbedarfe umgewandelt und hieraus unter Abzug von Bestnden die Dispositionsmengen und -zeitpunkte abgeleitet. Actual Costing with the SAP Material Ledger Zunehmend erfolgt die Produktentwicklung nicht nur in abteilungsbergreifen-der, sondern auch in standortbergreifender Zusammenarbeit. Von hier erstrecken sie sich ber eine Anforde-rungs- und Spezifikationsphase und mnden zunchst in dokumentenmanagemennt eigentlichen Produkt-entwicklung. Gerade die Pro-duktdimension wurde und wird jedoch zunehmend zu dem erfolgskritischen Krite-rium fr Industrieunternehmen.

Author:Dataxe Nejind
Country:Andorra
Language:English (Spanish)
Genre:Education
Published (Last):28 March 2013
Pages:291
PDF File Size:8.17 Mb
ePub File Size:12.85 Mb
ISBN:740-8-89105-259-4
Downloads:40053
Price:Free* [*Free Regsitration Required]
Uploader:Shaktilabar



Dukree Man versucht, alle dokumenthnlichen Informationen egal ob es sich noch um ein lebendes Dokument im Dokumentenmanagement oder ein bereits unvernder-bar archiviertes Dokument handelt mit der gleichen Technologieinfrastruktur zu verwalten. Da die Produktlebenszeit, also die Verweilzeit von Pro-dukten im Markt, stndig sinkt, ist es um so wichtiger, Produkte schnell und kos-tengnstig auf den Markt zu bringen und gleichzeitig eine hohe Qualitt zu gewhrleisten. Diese wurden unter Auflsung der Stcklisten in Sekundrbedarfe umgewandelt und hieraus unter Abzug von Bestnden die Dispositionsmengen und -zeitpunkte abgeleitet.

Actual Costing with the SAP Material Ledger Zunehmend erfolgt die Produktentwicklung nicht nur in abteilungsbergreifen-der, sondern auch in standortbergreifender Zusammenarbeit. Von hier erstrecken sie sich ber eine Anforde-rungs- und Spezifikationsphase und mnden zunchst in dokumentenmanagemennt eigentlichen Produkt-entwicklung.

Gerade die Pro-duktdimension wurde und wird jedoch zunehmend zu dem erfolgskritischen Krite-rium fr Industrieunternehmen. Wir beginnen mit den grundlegenden Funktionen des Produktdatenmanage-ments, welches die Definition der vollstndigen Produktstammdaten mit Teilen, Produktstrukturen und Dokumenten erlaubt. Bestandteil ist meist eine Dokumentenmanagemment zur automatischen Formatkonvertierung.

Insbesondere wenn es sich dabei um Systemlieferanten handelt, die komplette Systeme wie Sitze, mehrere Komponen-ten des Antriebsstranges oder vollstndige Beleuchtungsanlagen liefern, mssen diese Lieferanten bereits sehr frhzeitig in die Fahrzeugentwicklung involviert werden vgl. Das Produkt muss mglichst schnell zur Marktreife gelangen um so frh als mglich Profit zu generieren. Ausgehend von absatzmotivierten Produktionsprogrammen wurden die Primrbe-darfe ermittelt. Nachdem ein Dokument gefunden wurde, ist das System in der Lage, die abgelegten Dateien dem Anwender zur Verfgung zu stellen Check-Out und automatisch in der gewnschten Anwendung anzuzeigen.

Ob elektronische Konsumgter z. Damit wird der nderungsprozess zur zentralen Kostenschraube in diesen Un-ternehmen. Die isolierte Optimierung eines Teilsystems fhrt zu einem lokalen Optimum fr diesen Teilprozess. Ebenso wie die Entwicklung eines neuen Produktes heutzutage in der Regel eine Anpassung eines existierenden Produktes an genderte Anforderungen darstellt, basiert ein optimierter Prozess auf einem explizit oder implizit bereits existierenden Prozess.

Hier dpkumentenmanagement nicht nur die ersten Instandhaltungs-stammdaten, sondern es sind Instandhaltungsfunktionen vorzudenken und Instand-haltungsbedrfnisse zu bercksichtigen. Der Lebenszyklus eines Produktes reicht von der ersten Produktidee und der Produktentwicklung ber Produktion und Vertrieb bis hin zu Wartung und Marktentnahme.

Dadurch wird aber auch offensichtlich, dass z. Insbesondere wird damit der Integrationscharakter von PLM im Zusammenspiel von wirtschaftlichem und technischem Management deutlich. Beispielsweise kann ein Elektromotor mit integrier-tem Getriebe von einem einzigen Lieferanten bezogen werden, Motor und Getriebe von zwei verschiedenen Lieferanten oder aber das Getriebe eigen-gefertigt werden und nur der Motor zugekauft werden.

Insbesondere Managementprozesse bedeuten nicht nur unter-nehmerischen Erfolg, sondern auch in vielen Fllen eine besondere Verantwor-tung bzgl. Klassifizierungen sind nicht der einzige Weg zu einer erfolgreichen Suche sie ergnzen die Suche ber Objekt-schlssel und Objektattribute bieten aber den Vorteil, das sie besser als andere Attribute z. Nur mit einer engen Abstimmung aller Unter-nehmensbereiche knnen Innovationen erfolgreich in neue, marktfhige Produkte umgesetzt werden. Die Analogien zur Produktentwicklung sind offensichtlich: Dies ist streng genommen kein Pro-zess der Produktentwicklung.

Einbindung externer Ressourcen fr neue Fertigungstechnologien Organisation in virtuellen Design-Teams Einbindung von zentralem Einkauf, Qualittsmanagement und Normung in Freigabeprozess fr Produktnderungen Anzahl der zu nutzenden Systeme, Informationsquellen oder Datenqualitt etc.

Unternehmen sind gefordert, neue Produkte noch schneller und kostengnstiger als die Konkurrenz auf den Markt zu bringen. Die eigentlichen Herausforderungen liegen in der Identifikation der Optimie-rungspotenziale und der effizienten Gestaltung eines Change-Managements.

In der Regel erfolgt die Kundeninteraktion auch unmittelbar, indem bestimmte Designentschei-dungen bzw. Letzteres bietet Vorteile, wenn die Dokumente einem greren Benutzerkreis zugnglich gemacht werden. Um diesen erhhten Anforderungen gerecht werden zu knnen, bedarf es angepassten Rahmenbedingungen und einer modernen, bergreifend funktionie-renden Instandhaltung. Jeder Auftrag wird zwar speziell fr den Imt konfiguriert, dies erfordert aber keine Auftragskonstruktion oder Neuentwicklung mehr.

Im Sinne des Gesamtunter-nehmens bzw. Die einzelnen Entwick-lungsteams haben dann innerhalb dieser Spezifikationen Freiheitsgrade zur Aus-prgung der einzelnen Komponenten, wobei die Spezifikationen stndig berprft und verfeinert werden [14].

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