ADMINISTRACAO DA PRODUCAO SLACK PDF

Vudozshura E com a garantia da qualidade HP: Recursos transformados Geralmente, os recursos transformados que a produo emprega so um composto de: Como pode ser montada a estratgia da produo? Leituras complementares selecionadas No final de cada captulo apresentada uma lista de leituras que envolve os tpicos estu dados e alguns assuntos importantes relaciona dos aos temas discutidos. Introduo A administrao da produo importante. Os alunos dos cursos de graduao em Administrao encontraro neste livro um texto estruturado, que fornece um roteiro claro sobre o assunto no se pressupe que o leitor tenha qualquer conhecimento prvio da rea.

Author:Dagrel Shagore
Country:Anguilla
Language:English (Spanish)
Genre:Science
Published (Last):3 May 2009
Pages:190
PDF File Size:11.98 Mb
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ISBN:806-8-71660-963-7
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Diversas outras teorias impactaram a produo, mas Taylor e Ford realmente revolucionaram a forma como a produo era vista e, alm de tudo, executada. Suas teorias e prticas, alinhadas ao momento econmico e social da poca, tornaram a alta produo algo essencial para qualquer grande indstria. Isso ocorreu, principalmente, na dcada de , aps o fim da Segunda Guerra Mundial, quando a Europa e os pases aliados, como Estados Unidos, encontravam- se desabastecidos de recursos, com consumidores carentes por produtos de necessidade bsica, eletrodomsticos e automveis.

Produo em Massa e Produo Enxuta A produo em massa passa a tomar forma nesse novo cenrio. Veja na Tabela 1, seus princpios.

Tabela 1 Princpios da Produo em Massa Uso intensivo dos bens de capital Altos estoques de matria-prima Parque fabril altamente tecnolgico Altos estoques de produtos acabados Grande nmero de trabalhadores Foco na eficincia produtiva O objetivo da produo em massa manter o mercado abastecido sempre, aproveitando ao mximo a capacidade de produo da Empresa. Empresas que aplicam essa estratgia tem como objetivo aproveitar as suas mquinas, ou seja, o uso intensivo dos bens de capital com a produo de produtos padronizados e com a mnima diferenciao.

Seu cho de fbrica abastecido com maquinrio altamente tecnolgico, que depende de um grande nmero de trabalhadores para abastec-lo e deslocar os materiais e produtos de um ponto a outro. Como seu foco utilizar ao mximo as suas mquinas, as empresas de produo em massa geralmente possuem altos estoques de matrias-primas e produtos acabados, arcando, tambm, com seus custos.

Ao mesmo tempo em que a produo em massa ganhava importncia e era aplicada em mais empresas, principalmente, na Inglaterra e nos Estados Unidos, o Japo passou a criar novas prticas produtivas, movido por necessidade. Na dcada de , com estrutura econmica ainda no recuperada por conta da Guerra e com baixos recursos, as empresas japonesas eram incapazes de aplicar os princpios da produo em massa, na qual a alta eficincia produtiva compensava a manuteno de altos estoques e a montagem de um parque fabril grande e altamente tecnolgico.

A incapacidade econmica impossibilitava as empresas japonesas de alcanarem a eficincia das empresas norte-americanas. Nesse cenrio, a Toyota, fabricante de automveis, desenvolveu um sistema produtivo que fabricava automveis melhores, mais baratos e com produtividade total superior s das fbricas norte-americanas, conseguindo preos mais competitivos e utilizando menos recursos. Veja suas caractersticas na Tabela 2: Tabela 2 Princpios da Produo Enxuta Parque fabril enxuto Estoque zero Just in Time Reduo de desperdcios Eliminao de movimentao desnecessria Zero defeito Foco na qualidade Diferente da produo em massa, a produo enxuta tem um parque fabril pequeno, mas, mesmo assim, eficiente, pois seu foco a reduo de desperdcios na produo de produtos diferentes.

Alm disso, empresas de produo enxuta investem em treinamento e manuten- o do maquinrio para que a produo tenha zero defeito.

Seu estoque o mnimo necessrio, ou at mesmo estoque zero, como a filosofia Just in Time. Os tempos e movimentos so estudados a fim de reduzir qualquer movimentao desnecessria no decorrer do processo produtivo. O foco da produo enxuta a qualidade. Os resultados da produo enxuta influenciaram diversas empresas que aplica- vam a produo em massa em seus processos e que, depois da baixa na demanda por produtos, por parte dos consumidores, j no conseguiram administrar seus altos custos.

A produo enxuta tambm tornava possvel oferecer produtos menos padronizados que a produo em massa. Os automveis, por exemplo, passaram a ser oferecidos em cores e formatos diferentes do Ford T, que era produzido padro- nizado e somente na cor preta.

Essa nova opo agradou aos consumidores e aca- bou ganhando mercado, trazendo consigo o interesse pela nova forma produtiva. Diversas empresas passaram a adotar os princpios da produo enxuta, que for- mou as bases para a filosofia Lean Production, que aprofundaremos na Unidade 6. Voc conhece empresas que ainda operam com a produo em massa? E com a filosofia da Explor produo enxuta? Pense em exemplos de produtos padronizados e produtos diversificados que possam se encaixar em cada tipo de produo.

Diversos autores defendem uma Terceira Revoluo Industrial, que tomou forma aps a Segunda Guerra Mundial, em , e acontece ainda nos dias atuais.

A Terceira Revoluo baseada na evoluo crescente da tecnologia e das comunicaes, fazendo com que cada vez mais as mquinas e processos aplicados produo evoluam e se modifiquem de forma constante. Temas como Robtica, Engenharia Gentica, Engenharia Bioqumica e Nanotecnologia, entre muitos outros, fazem parte da terceira evoluo e continuam sendo desenvolvidos at hoje. Agora que conhecemos a evoluo da produo, vamos conhecer melhor as caractersticas de produtos e de servios.

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